Bagi perusahaan yang inovatif, keberadaan cabang-cabang perusahaan di berbagai tempat (apalagi berbagai negara) tentu memberikan keuntungan tambahan. Dengan sistem dan proses yang mendukung inovasi, inovasi demi inovasi pasti akan lahir dari cabang-cabang tersebut. Namun, tunggu dulu. Memang perusahaan yang berada pada posisi demikian wajib dicemburui, tetapi tidak berarti mereka tidak memiliki masalah dalam penanganan inovasi. [...]
Kurva-S (S-curve) sebenarnya merupakan sebuah model matematika yang dipakai di beberapa bidang ilmu seperti fisika dan biologi. Sebagai contoh, di bidang biologi, kurva tersebut menunjukkan perkembangan embrio dan penyebaran virus yang memiliki ciri-ciri perkembangan yang lambat di masa-masa awal; lalu ketika mencapai sebuah tipping point tertentu, berkembang dengan pesat; dan akhirnya melambat. Karena grafik yang [...]
Pada artikel sebelumnya kita telah berkenalan dengan technology adoption life cycle (TALC) yang cukup sering dipakai untuk menerangkan tahap-tahap adopsi sebuah teknologi (inovasi) baru yang bersifat diskontiniu. Teori tersebut diformulasikan oleh Everett Rogers pada tahun 1962 dan relatif tidak mengalami perubahan sejak saat itu. Barulah pada tahun 1991, Geoffrey A. Moore mencoba memperbaharui teori tersebut [...]
Bagi Anda yang pernah belajar teori pemasaran, istilah technology adoption life cycle (TALC) seharusnya bukan istilah yang asing. Bila Anda sudah mengambil kelas marketing dan masih merasa asing dengan istilah ini, Anda tidak perlu terburu-buru membuka kembali buku teks Anda karena saya akan memberi sedikit penjelasan di sini. TALC adalah sebuah kurva berbentuk lonceng yang [...]
Metode analisis pendapat publik mulai diperkenalkan pada tahun 1930an, ketika media massa di US meluncurkan polling untuk meramalkan hasil pemilihan umum. Teknik-teknik statistik yang semakin canggih lalu dipakai untuk melakukan survei dan riset pasar. Beri daftar pertanyaan untuk dijawab, kategorikan jawaban-jawaban mereka, hitung jumlah jawaban masing-masing kategori, dan Anda boleh berbangga telah berhasil mengetahui pendapat [...]
Salah satu tren dalam bidang inovasi belakangan ini adalah kecendrungan negara-negara maju seperti US, Jepang, dan negara-negara Eropa Barat mengalihkan departemen R&D dan upaya-upaya inovasi mereka ke negara-negara berkembang. Cina, India, dan negara-negara Eropa Timur menjadi tujuan utama pengalihdayaan (outsourcing) tersebut; dan negara-negara Asia lainnya (seperti Thailand, Malaysia, Vietnam, dan Filipina) dan Afrika Selatan menyusul [...]
Pada artikel sebelumnya mengenai manajemen perubahan organisasi, saya berargumen perubahan harus dilakukan pada empat dimensi, yaitu: material, intelektual, emosional, dan spiritual. Artikel ini merupakan lanjutan dari artikel sebelumnya, dan akan menjelaskan langkah-langkah perubahan apa yang bisa dilakukan pada masing-masing dimensi tersebut. Pada dimensi material, perubahan relatif mudah dilakukan, asalkan halangan dari dimensi-dimensi yang lain bisa [...]
Memperkenalkan inovasi dalam organisasi, terutama inovasi yang radikal dan disruptif, sering harus diikuti dengan perubahan organisasi karena inovasi berarti organisasi harus melepaskan hal-hal lama dan merangkul hal-hal baru. Tanpa merubah organisasi, inovasi sulit menjadi bagian integral dari organisasi dan dengan mudah dilupakan. Jelas terlihat, ketidakmampuan mengelola perubahan akan menghalangi penyebaran inovasi. Karena itu, kita tidak [...]
Dewa Apollo sungguh mencintai Cassandra, putri dari Raja Priam dan Ratu Hecuba dari Troy. Karena cintanya, Apollo memberi kemampuan meramal untuk Cassandra. Sayangnya, cinta Apollo bertepuk sebelah tangan. Sakit hati sang dewa berbuah kutukan. Hadiah untuk Cassandra berubah menjadi kesengsaraan seumur hidup. Mulai saat itu, tidak ada lagi orang yang akan percaya ramalannya. Maka ketika [...]
Pada artikel sebelumnya, kita berkenalan dengan portofolio pengembangan produk baru yang disebut aggregate project plan (APP) yang merupakan alat bantu untuk perencanaan inovasi produk. Lalu bagaimana dengan inovasi jenis lain yang tak kalah pentingnya: inovasi proses? (baca juga: Inovasi Proses #1 dan #2) Perlukah pendekatan portofolio dijalankan di sini juga? Jawab: Ya, tentu saja. Bagaimana [...]
sementara...